單項選擇題M壽險公司原來實行的是直線職能型組織結(jié)構(gòu)，因為在實際運行中遇到一些的問題，因而正在考慮是否可以改為事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，總裁要求人力資源部在了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理基礎(chǔ)上，提出本公司的新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路。

M壽險公司發(fā)現(xiàn)，目前采用的直線職能型結(jié)構(gòu)還是有一些優(yōu)點的，這主要表現(xiàn)在（）。
①權(quán)利和責(zé)任劃分清楚，組織成員有明確的歸屬
②管理職能系統(tǒng)可以在指揮命令系統(tǒng)出問題的情況下代替其做決策，從而確保組織正常運行
③引入管理工作專業(yè)化，有利于充分發(fā)揮專家在組織中的作用
④一些重大的全局性業(yè)務(wù)事項可交由基層決策者靈活應(yīng)變，以抓住商機

A.①②
B.①③④
C.①③
D.①②③


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5.單項選擇題Y壽險公司成立十年來，發(fā)展速度很快，公司通過不斷自建分支機構(gòu)，擴張隊伍，保費收入不斷提高，在業(yè)界的排名也不斷上升。今年年初，公司董事長提出，在新的一年中，Y壽險公司應(yīng)當(dāng)更加注重戰(zhàn)略性人 力資源管理建設(shè)，應(yīng)當(dāng)注意對本公司的人力資源管理職能進行優(yōu)化，同時，人力資源管理應(yīng)向以客戶為導(dǎo)向進行轉(zhuǎn)變，力爭通過人力資源管理來幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略，實現(xiàn)更快、更好的發(fā)展，贏得更大的市場競爭優(yōu)勢。

在壽險公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂過程中，人力資源管理職能可以起到的作用表現(xiàn)在（）。
①通過分析外部勞動力市場和國家政策的變化以及競爭對手的人力資源管理狀況，幫助壽險公司更好地完成SWOT分析中的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢部分的分析
②在壽險公司準(zhǔn)備實施兼并收購重組的情況下，可以幫助公司對被兼并企業(yè)的高管團隊及其他人力資源管理情況進行分析，從而幫助公司判斷兼并收購的合理性和可行性
③通過對組織內(nèi)部的人力資源狀況分析來幫助公司判斷某種戰(zhàn)略是否能夠得到內(nèi)部人力資源的支持
④制訂出與組織戰(zhàn)略相吻合的人力資源戰(zhàn)略并確保其得到實施

A.①②③
B.②③
C.①②④
D.②④

最新試題

某壽險公司多名員工對未來的工作目標(biāo)達(dá)成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力，從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說法正確的是（）。①針對此壓力源，公司可以采取目標(biāo)設(shè)置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源，公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源，公司可以采取工作再設(shè)計的方法來處理④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源，如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇

題型：單項選擇題

戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時間，各用人部門反饋：新員工的工作狀態(tài)不錯，對于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng)，與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是（）。

題型：單項選擇題

以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實而不是判斷

題型：單項選擇題

該壽險公司此次人力資源招募來源不包括（）。

題型：單項選擇題

能力測試一般包括（）①認(rèn)知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機能測試④人格特征測試

題型：單項選擇題

一般而言，壽險公司鼓勵員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯誤

題型：單項選擇題

壽險公司可以通過（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)

題型：單項選擇題

績效輔導(dǎo)的職能有（）。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力

題型：單項選擇題

人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計劃時，不需要包括以下內(nèi)容（）。

題型：單項選擇題

根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎，該獎勵屬于（）。

題型：單項選擇題