在實施收縮戰(zhàn)略的企業(yè)中，恰當(dāng)?shù)娜肆Y源策略通常包括（）。
①對在裁員中得以保留下來的員工提供適應(yīng)新職位的培訓(xùn)
②強(qiáng)調(diào)對員工的行為而不是結(jié)果的考核
③增加員工的固定薪酬在總薪酬中所占的比重
④要求員工承擔(dān)比過去的職責(zé)范圍更大的工作
A.①②
B.②④
C.③④
D.①④
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在實踐中，一家企業(yè)的人力資源管理工作并非完全由人力資源管理部門承擔(dān)，員工的直接上級也承擔(dān)著很多人力資源管理責(zé)任。下列各項責(zé)任中，屬于直接上級應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任是（）：
①對員工進(jìn)行績效考核；
②確定組織的人力資源戰(zhàn)略；
③利用組織賦予的權(quán)力和資源對員工進(jìn)行激勵；
④進(jìn)行市場薪酬調(diào)查。
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
根據(jù)戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特的觀點，一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略主要回答這家企業(yè)將如何去競爭的問題，而對這一問題的回答通?？梢詣澐殖龅膽?zhàn)略類型包括（）：
①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；
②差異化戰(zhàn)略；
③多元化戰(zhàn)略；
④市場集中戰(zhàn)略。
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
B.任職資格條件
C.職位描述
D.勝任能力模型
A.員工援助計劃
B.生活補(bǔ)貼計劃
C.績效獎勵計劃
D.員工懲戒計劃
A.從嚴(yán)懲戒
B.從寬懲戒
C.從快懲戒
D.逐級懲戒
最新試題
壽險公司在業(yè)務(wù)條線干部管理過程中，提出“能者上，平者讓，庸者下”的管理舉措，這一舉措既是績效考核結(jié)果后的處理方式，同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn)，以下說法正確的是（）。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上，平者讓，庸者下”意味著晉升、調(diào)動、降職③“能者上”更多的是晉升，是指承擔(dān)一個更具挑戰(zhàn)性、更大責(zé)任以及享有更多職權(quán)的新職位④“平者讓”更多的是平級調(diào)動，是指承擔(dān)的責(zé)任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調(diào)動、降級⑥實際操作過程中，業(yè)務(wù)條線干部更接受晉升，而不是平級調(diào)動或降職，因此公司應(yīng)當(dāng)提供充分信息，以幫助他們認(rèn)識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開發(fā)和利用的，用來提供產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的，所有以人為載體的腦力和體力的總和”，這表明人力資源的特性包括（）。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理，往往有賴于（）。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
根據(jù)報酬的定義，以下關(guān)于材料中獨(dú)立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會的說法，錯誤的是（）。
下列屬于群體績效獎勵計劃的是（）。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎，該獎勵屬于（）。
為了保證績效輔導(dǎo)工作取得良好效果，在績效輔導(dǎo)工作具體實施過程中應(yīng)當(dāng)做到（）。①制定開發(fā)目標(biāo)②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
在現(xiàn)場招聘會中，針對業(yè)務(wù)系列候選人，由多個部門主管同時面試；針對后援系列候選人，由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試；針對無法趕到現(xiàn)場面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說法，錯誤的是（）。
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括（）。
2015年10月，某壽險公司在省會城市舉辦了一場關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動，培訓(xùn)對象為全*省銷售人員。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門設(shè)計了一份問卷調(diào)查，用來收集受訓(xùn)者對本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評價。11月培訓(xùn)部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員，以評價培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門是從（）兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報率