A. 訪談法
B. 問卷調(diào)查法
C. 觀察法
D. 職位分析問卷法
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A.成本低
B.被推薦者錄用可能性大
C.被推薦者入職后流動性小，專業(yè)技能高
D.被推薦者入職后適應速度快，工作態(tài)度較好
A.直線職能型結構
B.事業(yè)部制結構
C.矩陣結構
D.委員會結構
A.公司所提供的產(chǎn)品和服務是影響公司勞動力需求因素之一
B.公司未來可能會采用的新技術影響公司的人力資源需求
C.公司結構的重新調(diào)整、流程再造及業(yè)務外包影響公司的人力資源需求
D.以上所有選項
A.正規(guī)教育
B.工作經(jīng)驗
C.身體特征
D.性格特征
A.個人績效獎勵
B.可變薪酬
C.一次性支付的績效加薪
D.固定薪酬
最新試題
在招聘會正式召開前人力資源部門進行了一系列準備工作，其中包括制定招募計劃，一般招募計劃不包括（）。
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能
題中提到的專項培訓活動屬于以下（）形式。
人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟或者組織所能夠開發(fā)和利用的，用來提供產(chǎn)品和服務，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)相關目標的，所有以人為載體的腦力和體力的總和”，這表明人力資源的特性包括（）。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
2015年10月，某壽險公司在省會城市舉辦了一場關于如何提高電話溝通技巧的培訓活動，培訓對象為全*省銷售人員。培訓結束后，培訓部門設計了一份問卷調(diào)查，用來收集受訓者對本次培訓的反應和評價。11月培訓部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員，以評價培訓效果。此舉反映了培訓部門是從（）兩方面進行培訓效果評估。①認知性結果②技能性結果③情感性結果④企業(yè)成果⑤投資回報率
一季度結束后，A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務超額達成，但季度獎金與預期卻有較大差距，人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程，僅提供計算結果，這說明（）。
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進行培訓⑤對職位進行評價⑥與員工交流，建立申訴機制
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括（）。
題中的“導師制”屬于（）。
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進的是（）。