A.進(jìn)一步貼近市場和客戶，支持一線銷售
B.縮減內(nèi)設(shè)部門和人力配置傾斜，突出銷售核心地位
C.后援服務(wù)系統(tǒng)高度集中，運營模式向一線傾斜
D.明確劃分前線與后援職責(zé)，通過強(qiáng)大的技術(shù)支持，將后臺與業(yè)務(wù)一線有機(jī)鏈接起來
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A.單獨面試難以保證面試結(jié)果決策的準(zhǔn)確性
B.系列面試的缺點是需要參與的人數(shù)較多，耗費時間較長
C.小組面試可以保證面試官所提的問題全面深入，而且面試者無壓力
D.集體面試有助于考察被面試者在一個群體中的思維方式以及行為方式、人際關(guān)系能力等
A.審查簡歷與面試
B.甄選測試與面試
C.面試與背景核查
D.體檢與發(fā)送錄用通知
壽險公司采取情景模擬的方法對求職者進(jìn)行甄選，就求職者的一系列練習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評價。情景模擬法包
括公文筐測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、規(guī)劃練習(xí)、角色扮演、人格測試等方式，這些方式在反映求職者各種技能
時側(cè)重點不同，下列表格中①②③④分別對應(yīng)某種情景模擬方式，正確順序是（）。
注：“*”代表通過此方式可以反映出該技能。例如：①方式可以反映出求職者的領(lǐng)導(dǎo)力技能。
A.公文筐測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、規(guī)劃練習(xí)
B.公文筐測試、角色扮演、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、規(guī)劃練習(xí)
C.公文筐測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、人格測試、規(guī)劃練習(xí)
D.公文筐測試、人格測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、規(guī)劃練習(xí)
A.任務(wù)目標(biāo)原則
B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
C.專業(yè)分工和協(xié)作原則
D.執(zhí)行和監(jiān)管分設(shè)原則
A.績效管理的目的是確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)
B.績效管理是一個持續(xù)性過程，不是在短期內(nèi)一次性完成的活動
C.績效管理是通過人員管理來提高組織成功可能性的一種方法
D.以上均是
最新試題
為了保證績效輔導(dǎo)工作取得良好效果，在績效輔導(dǎo)工作具體實施過程中應(yīng)當(dāng)做到（）。①制定開發(fā)目標(biāo)②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
在候選人甄選過程中，遵循的兩個基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上，其它的條件視不同崗位而定，以下說法錯誤的是（）。
2015年10月，某壽險公司在省會城市舉辦了一場關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動，培訓(xùn)對象為全*省銷售人員。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門設(shè)計了一份問卷調(diào)查，用來收集受訓(xùn)者對本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評價。11月培訓(xùn)部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員，以評價培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門是從（）兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報率
現(xiàn)場招聘會結(jié)束后，關(guān)于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是（）。
根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎，該獎勵屬于（）。
在制定培訓(xùn)計劃前人力資源部經(jīng)過調(diào)查，大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣，如果確定采取戶外拓展方式，以下說法錯誤的是（）。
能力測試一般包括（）①認(rèn)知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機(jī)能測試④人格特征測試
下列屬于群體績效獎勵計劃的是（）。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
根據(jù)報酬的定義，以下關(guān)于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會的說法，錯誤的是（）。
某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員，可以利用的招募渠道有（）。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)⑥人才招聘會