某公司原有生產(chǎn)線使用年限到期之后，面臨著更換生產(chǎn)線的選擇，企業(yè)可以選擇購買與原來一樣的生產(chǎn)線，也可以購買一條自動化程度較高的生產(chǎn)線。原有生產(chǎn)線的價(jià)格為150萬元，而新的生產(chǎn)線價(jià)格為400萬元，兩種生產(chǎn)線的使用年限均為10年。無殘值，假設(shè)企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊。兩種生產(chǎn)線均用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假設(shè)產(chǎn)品型號、質(zhì)量完全相同，目前甲產(chǎn)品的銷量為10000件，單價(jià)為900元，假設(shè)企業(yè)產(chǎn)銷平衡，相關(guān)成本資料如表所示。
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計(jì)算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價(jià)各投資中心的業(yè)績。
根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，指出E公司進(jìn)一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。
①計(jì)算該利潤中心邊際貢獻(xiàn)。②計(jì)算該利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)。③計(jì)算該利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)。
若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益。
假設(shè)其他條件不變，計(jì)算使?fàn)I業(yè)凈利率為20％時(shí)的單價(jià)增長率。
計(jì)算和分解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本差異（固定制造費(fèi)用成本差異按三差異分析法計(jì)算）。
若該分公司為投資中心，其所占用的平均經(jīng)營資產(chǎn)為4000萬元，要求的最低投資報(bào)酬率為11％，所得稅稅率為25％。①計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率。②計(jì)算該投資中心的剩余收益。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求：計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。
計(jì)算甲公司銷售量的敏感系數(shù)。
計(jì)算新生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量。