某集團下設(shè)一分公司，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入5000萬元，變動成本率為70％，固定成本為800萬元，其中，折舊費為200萬元。若該分公司為利潤中心，固定成本中的折舊費是由集團分?jǐn)偟脑撠?zé)任中心不可控成本，折舊費以外的固定成本均為該責(zé)任中心的可控成本。
若該分公司為投資中心，其所占用的平均經(jīng)營資產(chǎn)為4000萬元，要求的最低投資報酬率為11％，所得稅稅率為25％。①計算該投資中心的投資報酬率。②計算該投資中心的剩余收益。您可能感興趣的試卷
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計算追加投資前A投資中心的剩余收益。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。
計算乙材料單位標(biāo)準(zhǔn)成本。
計算預(yù)算單位變動成本。
根據(jù)上述計算結(jié)果，指出E公司進一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。
采用傳統(tǒng)成本計算法，以直接人工工時為分配標(biāo)準(zhǔn)，確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤。
計算追加投資前英達公司的投資報酬率。
計算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異（價格差異與用量差異）。
計算E公司第一季度預(yù)計采購現(xiàn)金支出和第四季度末預(yù)計應(yīng)付賬款金額。
若該分公司為投資中心，其所占用的平均經(jīng)營資產(chǎn)為4000萬元，要求的最低投資報酬率為11％，所得稅稅率為25％。①計算該投資中心的投資報酬率。②計算該投資中心的剩余收益。