A.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制
B.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
C.限制進(jìn)入定價(jià)
D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
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A.生產(chǎn)要素
B.相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)的存在
C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
D.需求條件
A.生產(chǎn)要素
B.相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)的存在
C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
D.需求條件
A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
B.替代品的替代威脅
C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力
D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
C.一般基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)
A.不斷提高
B.先提高后下降
C.先下降后提高
D.不斷下降
最新試題
根據(jù)波特的五力模型,下列各項(xiàng)中,可以提高購(gòu)買(mǎi)商議價(jià)能力的原因有()。
下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中,正確的有()。
某企業(yè)生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備,每當(dāng)有新客戶(hù)時(shí),企業(yè)都會(huì)對(duì)新客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn),教客戶(hù)一些機(jī)器的使用流程。該過(guò)程涉及到價(jià)值鏈的()。
識(shí)別企業(yè)核心能力的方法主要有()。
某行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)商議通過(guò)設(shè)置進(jìn)入壁壘的高度來(lái)限制潛在進(jìn)入者的進(jìn)入,從而保持各自企業(yè)的市場(chǎng)份額。下列各項(xiàng)屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有()。
行為性障礙
某企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析,發(fā)現(xiàn)面臨著如下問(wèn)題:企業(yè)剛起步不久,缺乏市場(chǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),在進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候力不從心。以上分析說(shuō)明,企業(yè)應(yīng)該采用()。
在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí),可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具包括()。
下列各項(xiàng)屬于政治環(huán)境分析的有()。
某酒店在進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),其并未完全滿(mǎn)足有利可圖的商務(wù)旅行者的需求,于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿(mǎn)足這類(lèi)顧客的。從基準(zhǔn)分析方法判斷,該酒店的觀(guān)點(diǎn)是基于()。