戊公司生產(chǎn)和銷售E、F兩種產(chǎn)品，每年產(chǎn)銷平衡。為了加強產(chǎn)品成本管理，合理確定下年度經(jīng)營計劃和產(chǎn)品銷售價格，該公司專門召開總經(jīng)理辦公會進行討論。相關資料如下。
資料一：2014年E產(chǎn)品實際產(chǎn)銷量為3680件，生產(chǎn)實際用工為7000小時，實際人工成本為16元／小時。標準成本資料如下表所示。
E產(chǎn)品單位標準成本
資料二：F產(chǎn)品年設計生產(chǎn)能力為15000件，2015年計劃生產(chǎn)12000件，預計單位變動成本為200元，計劃期的固定成本總額為720000元。該產(chǎn)品適用的消費稅稅率為5％，成本利潤率為20％。
資料三：戊公司接到F產(chǎn)品的一個額外訂單，意向訂購量為2800件，訂單價格為290元／件，要求2015年內(nèi)完工。
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若考慮按面值發(fā)放6％的股票股利，計算發(fā)放股票股利后的下列指標：①股東權益各項目數(shù)額有何變化？②每股收益。③每股凈資產(chǎn)。
在剩余股利政策下，計算下列數(shù)據(jù)：①權益籌資數(shù)額；②每股現(xiàn)金股利。
假定公司2018年面臨著從外部籌資的困難，只能從內(nèi)部籌資，不考慮目標資本結構，計算在此情況下2017年度應分配的現(xiàn)金股利。
根據(jù)資料二，運用變動成本費用加成定價法測算F產(chǎn)品的單價。
根據(jù)第三個問題的計算結果，確定2018年第一季度末應收賬款。
若該公司實行的是剩余股利政策，預計進行投資所需資金為80000元，目標資本結構是自有資金占50％，則本年年末支付的股利為多少？
D公司總部在北京，目前生產(chǎn)的產(chǎn)品主要在北方地區(qū)銷售，雖然市場穩(wěn)定，但銷售規(guī)模多年徘徊不前。為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營，尋求新的市場增長點，D公司準備重點開拓長三角市場，并在上海浦東新區(qū)設立分支機構，負責公司產(chǎn)品在長三角地區(qū)的銷售工作，相關部門提出了三個分支機構設置方案供選擇：甲方案為設立子公司；乙方案為設立分公司；丙方案為先設立分公司，一年后注銷再設立子公司。D公司總部及上海浦東新區(qū)分支機構有關資料如下。資料一：預計D公司總部2017年至2022年各年應納稅所得額分別1000萬元、1100萬元、1200萬元、1300萬元、1400萬元、1500萬元。適用的企業(yè)所得稅稅率為25％。資料二：預計上海浦東新區(qū)分支機構2017年至2022年各年應納稅所得額分別為-1000萬元、200萬元、200萬元、300萬元、300萬元、400萬元。假設分公司所得稅不實行就地預繳政策，由總公司統(tǒng)一匯總繳納；假設上海浦東新區(qū)納稅主體各年適用的企業(yè)所得稅稅率均為15％。要求：計算不同分支機構設置方案下2017年至2022年累計應繳納的企業(yè)所得稅稅額，并從稅收籌劃角度分析確定分支機構的最佳設置方案。
計算發(fā)放股利后下列指標：①發(fā)放股利后的未分配利潤；②股本；③資本公積。
根據(jù)資料二、資料三和上述測算結果，作出是否接受F產(chǎn)品額外訂單的決策，并說明理由。
根據(jù)資料二，運用全部成本費用加成定價法測算F產(chǎn)品的單價。