A.內(nèi)部基準
B.競爭性基準
C.過程或活動基準
D.顧客基準
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A.市場上能夠提供乙公司所需原料的供應商眾多
B.乙公司一直以來想要實現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，但是都沒有成功
C.乙公司高薪聘請了一批談判技巧很高的采購人員
D.乙企業(yè)是某供應商最大的客戶，Z的采購量占其可供應總量的60％以上
A.途徑5
B.途徑6
C.途徑7
D.途徑8
A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略
B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策
C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務積累的經(jīng)驗與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務
D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務過去十年增長了300倍
A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入
B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢
C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低
D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低
A.波士頓矩陣暗含了一個假設(shè)：企業(yè)市場份額與投資回報成正比
B.波士頓矩陣采用兩個指標，每個指標僅有兩個位級，過于簡單
C.波士頓矩陣認為資金是企業(yè)的主要資源，但在企業(yè)內(nèi)還有很多其他資源
D.用綜合指標來測算產(chǎn)業(yè)吸引力，這些指標在不同產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致
最新試題
根據(jù)波特的五力模型，下列各項中，可以提高購買商議價能力的原因有（）。
在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。
2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉，該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的（）。
下列關(guān)于通用矩陣局限性的說法正確的有（）。
下列屬于波特的鉆石模型中生產(chǎn)要素的有（）。
中國海爾公司在售后服務環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設(shè)，能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務的資源優(yōu)勢，同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制，這在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是（）。
要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
針對各種產(chǎn)品，給出具體的發(fā)展建議。
識別企業(yè)核心能力的方法主要有（）。
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%，但每年市場增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對此產(chǎn)品，企業(yè)所應采取的投資組合戰(zhàn)略為（）。