A.波士頓矩陣能夠根據(jù)潛在的現(xiàn)金產(chǎn)生能力和需要的現(xiàn)金支出來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的產(chǎn)品
B.波士頓矩陣是用來(lái)幫助管理層實(shí)現(xiàn)他們的對(duì)多種產(chǎn)品的組合進(jìn)行分析,以提高企業(yè)整體的業(yè)績(jī)
C.波士頓矩陣不能夠根據(jù)潛在的現(xiàn)金產(chǎn)生能力和需要的現(xiàn)金支出來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的產(chǎn)品
D.波士頓咨詢集團(tuán)于1860年提出了市場(chǎng)增長(zhǎng)率與份額矩陣,簡(jiǎn)稱波士頓矩陣
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A.導(dǎo)入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.成長(zhǎng)期主要的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷
C.成熟期主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本
D.衰退期的戰(zhàn)略路徑是控制成本
A.過(guò)程系統(tǒng)分析
B.功能分析
C.資源分析
D.市場(chǎng)分析
A.石油價(jià)格持續(xù)上升
B.鐵礦石價(jià)格走低
C.城市擁堵情況日益嚴(yán)重
D.消費(fèi)者收入提高
A.成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同
B.同一產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè),也可能對(duì)該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重
C.成功關(guān)鍵因素屬于企業(yè)層次的特征
D.隨著產(chǎn)品生命周期的演變,成功關(guān)鍵因素也發(fā)生變化
A.市場(chǎng)上能夠提供甲公司所需原料的供應(yīng)商眾多
B.該公司一直以來(lái)想要實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略,但是都沒(méi)有成功
C.甲公司高薪聘請(qǐng)了一批談判技巧很高的采購(gòu)人員
D.該企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶,甲的采購(gòu)量占其可供應(yīng)總量的60%以上
最新試題
近年來(lái),金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間,甲公司分析其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司發(fā)現(xiàn),乙公司的成本費(fèi)用非常少,乙公司不斷精簡(jiǎn)公司部門機(jī)構(gòu),在保持公司活力的同時(shí)節(jié)省公司費(fèi)用。甲公司對(duì)乙公司進(jìn)行的上述分析屬于()。
下列屬于波特的鉆石模型中生產(chǎn)要素的有()。
某酒店在進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),其并未完全滿足有利可圖的商務(wù)旅行者的需求,于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準(zhǔn)分析方法判斷,該酒店的觀點(diǎn)是基于()。
某企業(yè)生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備,每當(dāng)有新客戶時(shí),企業(yè)都會(huì)對(duì)新客戶進(jìn)行培訓(xùn),教客戶一些機(jī)器的使用流程。該過(guò)程涉及到價(jià)值鏈的()。
每當(dāng)在新的一年到來(lái)之際,我國(guó)家家戶戶開(kāi)門的第一件事就是燃放爆竹,以噼里啪啦的爆竹聲辭舊迎新。放爆竹可以創(chuàng)造出喜慶熱鬧的氣氛,是節(jié)日的一種娛樂(lè)活動(dòng),可以給人們帶來(lái)歡愉和吉利。隨著時(shí)間的推移,爆竹的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,品種花色也日見(jiàn)繁多,每逢重大節(jié)日及喜事慶典等都要燃放爆竹以示慶賀,圖個(gè)吉利。許多廠商利用這一商機(jī)獲得盈利。這屬于宏觀環(huán)境分析的()。
針對(duì)各種產(chǎn)品,給出具體的發(fā)展建議。
蘋果公司與微軟公司在個(gè)人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)多年。按照產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析,這屬于()。
下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中,正確的有()。
下列選項(xiàng)中屬于物理上獨(dú)特的資源的有()。
在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí),可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具包括()。