A.石油價格持續(xù)上升
B.鐵礦石價格走低
C.城市擁堵情況日益嚴重
D.消費者收入提高
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A.成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同
B.同一產(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè)，也可能對該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重
C.成功關(guān)鍵因素屬于企業(yè)層次的特征
D.隨著產(chǎn)品生命周期的演變，成功關(guān)鍵因素也發(fā)生變化
A.市場上能夠提供甲公司所需原料的供應(yīng)商眾多
B.該公司一直以來想要實現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，但是都沒有成功
C.甲公司高薪聘請了一批談判技巧很高的采購人員
D.該企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶，甲的采購量占其可供應(yīng)總量的60％以上
A.優(yōu)越地理條件
B.組織經(jīng)驗
C.品牌
D.專利
A.這些行業(yè)的進入壁壘較高
B.潛在進入者進入的難度較大
C.這些行業(yè)的進入壁壘較小
D.潛在進入者進入的難度較小
A.行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)企業(yè)兼并的機會較多
B.市場上飲用水品牌的數(shù)量逐漸減少
C.行業(yè)產(chǎn)品利潤率及企業(yè)的市場占有率同時處于低位
D.同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點傾向于關(guān)注效率、成本控制和市場細分
最新試題
2014年8月，國內(nèi)A省D化妝品公司收購B省兩家化妝品公司的股權(quán)，進入B省市場。幾個月后，B省M化妝品公司也收購A省三家化妝品公司的股權(quán)，進入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的（）。
美國人大大咧咧的消費作風(fēng)慣壞了美國的汽車工業(yè)，耗油大、個頭大的汽車是美國的標準，也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費作風(fēng)說明了鉆石模型四要素中的（）。
在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。
近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機構(gòu)，在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。
甲公司是國內(nèi)一家印刷機制造企業(yè)。主要產(chǎn)品是膠印機。為了開發(fā)“印后設(shè)備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設(shè)備），該公司進行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。
要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
某餐飲企業(yè)2014年開始增添外賣業(yè)務(wù)，外賣業(yè)務(wù)的市場增長速度非常快，據(jù)2015年1月統(tǒng)計，其市場增長率為17%，相對市場占有率為0.4。下列選項中，企業(yè)運用波士頓矩陣對外賣業(yè)務(wù)的分析正確的是（）。
根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。
中國海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設(shè)，能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務(wù)的資源優(yōu)勢，同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制，這在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是（）。
光華公司為一家民營石油化工企業(yè)，近期對其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。