單項選擇題甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權力導向型
B.角色導向型
C.人員導向型
D.任務導向型


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2.單項選擇題趙先生是一家小型IT企業(yè)老板，他負責所有重要的經(jīng)營決策，并對下屬實施直接管理，其下屬執(zhí)行一系列工作事務。那么該企業(yè)的組織結構應屬于（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
B.事業(yè)部制組織結構
C.多國企業(yè)組織結構
D.創(chuàng)業(yè)型組織結構

3.單項選擇題甲企業(yè)的產品線數(shù)量有限且關系較為密切，判斷該企業(yè)適合采用的組織結構為（）。

A.分權與集權相結合結構
B.集權型結構
C.分權型結構
D.偏于分權型的結構

4.單項選擇題下列模型中，用來描述企業(yè)員工與企業(yè)（股東或經(jīng)理）之間的利益矛盾與均衡的是（）。

A.列昂惕夫模型
B.威廉森的管理權限理論
C.馬里斯的增長模型
D.鮑莫爾的銷售最大化模型

最新試題

企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有（）。

題型：多項選擇題

甲公司是一家不銹鋼生產企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有（）。

題型：多項選擇題

某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列，該企業(yè)的組織結構類型可能是（）。

題型：單項選擇題

下列各項關于大數(shù)據(jù)的說法正確的是（）。

題型：單項選擇題

甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產品。上述體現(xiàn)了組織結構基本構成要素的（）。

題型：單項選擇題

某企業(yè)打算采用成本領先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴大。但是由于金融危機的影響，該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于（）。

題型：單項選擇題

甲公司是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為經(jīng)營某高級品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質餐具等。最近，甲公司達成協(xié)議預購人了在國內擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（）。

題型：多項選擇題

某公司原本擁有三個產品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產品線。該公司的結構變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有（）。

題型：多項選擇題

某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結構最有可能是（）。

題型：單項選擇題

興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調度和協(xié)調；在工程技術問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。

題型：單項選擇題