A.設(shè)備調(diào)整時(shí)間
B.車間工作人員必要的休息時(shí)間
C.直接加工前必要的準(zhǔn)備時(shí)間
D.無法避免的廢品耗用的工時(shí)
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A.由于產(chǎn)品更新?lián)Q代產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)試工時(shí)
B.由于突發(fā)火災(zāi)導(dǎo)致的停工工時(shí)
C.由于供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)
D.由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的調(diào)整工時(shí)
A.直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不包括購進(jìn)材料時(shí)發(fā)生的檢驗(yàn)成本
B.直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不包括自然災(zāi)害造成的停工工時(shí)
C.直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)準(zhǔn)工資率，可能是預(yù)定的工資率，也可能是正常的工資率
D.企業(yè)可以在采用機(jī)器工時(shí)作為變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，采用直接人工工時(shí)作為固定性制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
A.直接人工的數(shù)量差異
B.直接材料的價(jià)格差異
C.變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量差異
D.變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異
A.采用新工藝技術(shù)促使生產(chǎn)效率提高
B.客戶訂單增加使得設(shè)備利用率提高
C.工資調(diào)整導(dǎo)致人工成本上升
D.季節(jié)性因素導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲
A.直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不包括購進(jìn)材料發(fā)生的檢驗(yàn)成本
B.直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，不包括各種原因引起的停工工時(shí)
C.直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)準(zhǔn)工資率，它可以是預(yù)定工資率，也可以是正常的工資率
D.固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)既可以相同，也可以不同
最新試題
在材料成本差異分析中（）。
甲公司是一家模具制造公司，正在制定某模具的標(biāo)準(zhǔn)成本。加工一件該模具需要的必不可少的加工操作時(shí)間為78小時(shí)，設(shè)備調(diào)整時(shí)間為2小時(shí)，必要的工間休息為5小時(shí)，正常的廢品率為5％。該模具的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是（）小時(shí)。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）
甲公司采用正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。某種產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為3元／小時(shí)，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)。2014年9月，該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為100件，實(shí)際工時(shí)為250小時(shí)，實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用1000元，變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。
在確定直接人工正常標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括（）。
采用三因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用差異。
實(shí)際工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率得到的數(shù)額是（）。
用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。
將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表格中用字母表示的數(shù)據(jù)填寫完整。
在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出來的標(biāo)準(zhǔn)成本的是（）。
甲部門是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列成本差異中，屬于甲部門責(zé)任的有（）。