甲公司生產(chǎn)中使用A零件，全年共需耗用3600件，該零件既可以自行制造，也可以外購取得。如果自制，單位生產(chǎn)成本為3元。每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本600元，每日生產(chǎn)量50件。如果外購，購入單價(jià)為4元，從發(fā)出訂單到貨物到達(dá)需要10天時(shí)間，一次訂貨成本為10元。
外購零件時(shí)，可能發(fā)生延遲交貨，延遲時(shí)間和概率如下表所示：
自制情況下，企業(yè)每次生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間需要三天。由于殘次品的存在，導(dǎo)致每日需要的零件數(shù)不固定。自制情況下，企業(yè)每日需要零件數(shù)量及概率如下表所示：
假設(shè)該零件的單位儲(chǔ)存成本為零件價(jià)值的20％，單位缺貨成本為5元，一年按照360天計(jì)算。
要求：
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A.以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，其成本基礎(chǔ)包括單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工與變動(dòng)制造費(fèi)用
B.以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，其成本基礎(chǔ)包括單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工與制造費(fèi)用
C.以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，其加成數(shù)為目標(biāo)利潤
D.以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，其加成數(shù)包括單位產(chǎn)品的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用
最新試題
如果公司現(xiàn)在具有足夠的剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。作出該零件的生產(chǎn)決策。
甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租，租金收入為18000元，且需追加專屬成本18000元。甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。
產(chǎn)品定價(jià)決策通常針對(duì)的市場有（）。
若企業(yè)有閑置生產(chǎn)能力10000件，分析是否應(yīng)接受額外訂單。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)資源受到限制時(shí)，為了有效安排生產(chǎn)，應(yīng)優(yōu)先安排（）。
下列有關(guān)銷售定價(jià)方法的表述，正確的是（）。
判斷甲公司應(yīng)該選擇外購方案還是自制方案，并說明原因。
下列有關(guān)不可避免成本的表述正確的有（）。
計(jì)算甲公司外購零部件的經(jīng)濟(jì)訂貨量、與批量有關(guān)的總成本、外購零部件的全年總成本。
虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)，主要取決于生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本與虧損產(chǎn)品所要提供的邊際貢獻(xiàn)，若前者（）后者，則不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。