A.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核注重對(duì)員工執(zhí)行過(guò)程的控制.平衡計(jì)分卡則強(qiáng)調(diào)采納糾正措施
B.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu),而平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)
C.平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作,促進(jìn)內(nèi)部管理過(guò)程的順利進(jìn)行
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A.平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面應(yīng)互為因果,最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略
B.平衡計(jì)分卡中不能只有具體的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo),還應(yīng)包括這些具體衡量指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素
C.平衡計(jì)分卡應(yīng)該最終和非財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái),因?yàn)槠髽I(yè)的最終目標(biāo)是顧客滿意
D.有效的平衡計(jì)分卡,要以學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力衡量指標(biāo)為核心
A.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的平衡
B.外部評(píng)價(jià)指標(biāo)與內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)的平衡
C.定期評(píng)價(jià)指標(biāo)與非定期評(píng)價(jià)指標(biāo)的平衡
D.成果評(píng)價(jià)指標(biāo)與驅(qū)動(dòng)因素評(píng)價(jià)指標(biāo)的平衡
A.可以利用的考核指標(biāo)是顧客滿意度指數(shù)
B.屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的考核
C.可以利用的考核指標(biāo)是產(chǎn)出比率、缺陷率
D.屬于學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度的考核
A.通過(guò)自身的努力可以改變數(shù)額的項(xiàng)目
B.計(jì)入當(dāng)期損益的爭(zhēng)取客戶的營(yíng)銷費(fèi)用
C.對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)做出所有必要的調(diào)整
D.每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位基于各自不同的風(fēng)險(xiǎn)的資本成本
A.研究費(fèi)用
B.爭(zhēng)取客戶的營(yíng)銷費(fèi)用
C.資本化利息支出
D.企業(yè)并購(gòu)重組費(fèi)用
最新試題
根據(jù)公司公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí),不需納入調(diào)整的事項(xiàng)是()。
某組織有關(guān)戰(zhàn)略的形成以至執(zhí)行必須很明確地針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的動(dòng)員與整合問(wèn)題有所交代,說(shuō)明該組織的無(wú)形資產(chǎn)代表()。
A企業(yè)以前年度是采用基本經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),但是甲經(jīng)理認(rèn)為該方法歪曲了公司的真實(shí)業(yè)績(jī),因此想要進(jìn)行調(diào)整,通過(guò)調(diào)整可以使得經(jīng)濟(jì)增加值更接近公司的市場(chǎng)價(jià)值,該應(yīng)該采用的經(jīng)濟(jì)增加值是()。
若丙公司為軍工企業(yè),稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為200萬(wàn)元。平均資產(chǎn)為100萬(wàn)元,平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債占平均資產(chǎn)5%,平均在建工程為6萬(wàn)元,該企業(yè)的簡(jiǎn)化的經(jīng)濟(jì)增加值為()萬(wàn)元。
按照平衡計(jì)分卡,其目標(biāo)是解決“我們是否能繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值”的問(wèn)題的維度是()。
以賬面價(jià)值平均值為權(quán)數(shù)計(jì)算甲公司的加權(quán)平均資本成本。
平衡計(jì)分卡是一個(gè)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),通過(guò)引入程序可以使得管理者能夠把長(zhǎng)期行為與短期行為聯(lián)系在一起,其具體的程序包括()。
下列關(guān)于《暫行辦法》的規(guī)定的說(shuō)法中,正確的是()。
下列有關(guān)簡(jiǎn)化的經(jīng)濟(jì)增加值的公式,計(jì)算錯(cuò)誤的有()。
平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別體現(xiàn)在()。