單項選擇題
A.$5,564 B.$5,600 C.$5,520 D.$4,600
A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.基層的職員職能
A.供應商數(shù)量的減少 B.持有成本的增加 C.供應商送貨次數(shù)更少 D.更不需要與供應商的電腦訂單錄入系統(tǒng)進行連接
A.財務(wù)報告 B.產(chǎn)品銷售成本報告 C.預算 D.產(chǎn)品生產(chǎn)報告
A.導致更多的存貨量,保持生產(chǎn)的運行 B.增加對長期顧客預測的依賴 C.降低公司的競爭優(yōu)勢 D.導致改善的質(zhì)量控制和更少的材料浪費
A.材料需求計劃 B.及時制采購 C.相關(guān)總成本 D.經(jīng)濟訂單量
A.增值報告 B.改善成本法 C.趨勢報告 D.標桿學習
A.改善 B.增值 C.趨勢 D.標桿學習
A.改善 B.增值 C.趨勢 D.差距分析
A.產(chǎn)品的銷售沒有增長該怎么辦 B.產(chǎn)品所要求的材料沒有達到最佳標準該怎么辦 C.如果一個關(guān)鍵預測證明是錯誤的該怎么辦 D.稀缺資源的單位邊際貢獻低該怎么辦
Antlers公司生產(chǎn)一種單一產(chǎn)品,售價每個$150。這個產(chǎn)品通過切割部門和完成部門。這些部門的額外數(shù)據(jù)如下 當前的生產(chǎn)率是整年的預算率。直接人工每小時工資$20,并且公司有一個"不裁員"政策。當用約束理論進行計算的話,單位產(chǎn)品的產(chǎn)量貢獻是多少?()
A.$90.00 B.$76.67 C.$46.67 D.$26.67