單項(xiàng)選擇題
A.投資中心 B.收入中心 C.利潤中心 D.成本中心
A.成本中心 B.利潤中心 C.投資中心 D.貢獻(xiàn)中心
Stark公司兩個部門的恰當(dāng)轉(zhuǎn)移價格由以下的數(shù)據(jù)來確定 兩個部門的討價還價的自然區(qū)間是？（）
A.任何少于$50的金額 B.$50是唯一可接受的價格 C.$20和$50之間 D.$20是唯一可接受的價格
A.市場價格 B.彈性預(yù)算成本 C.增量成本 D.加成或不加成的預(yù)算成本
A.成本中心對收入和公共成本負(fù)責(zé) B.根據(jù)預(yù)算而對績效承擔(dān)的責(zé)任必須與恰當(dāng)?shù)臋?quán)限相聯(lián)系 C.系統(tǒng)應(yīng)該鼓勵員工參與 D.每個層級的管理層對他們的部門營運(yùn)和員工負(fù)責(zé)
A.$117不利 B.$123不利 C.$150不利 D.$135不利
A.$4，000不利 B.$6，000不利 C.$10，000不利 D.$16，000不利
一個公司為它的運(yùn)輸費(fèi)用制定了以下的預(yù)算公式。歷史上每次發(fā)貨的平均總量是12磅。運(yùn)輸成本=$16，000+（$.50×運(yùn)輸重量磅），關(guān)于當(dāng)月的訂單和運(yùn)輸?shù)挠媱澴鳂I(yè)與實(shí)際作業(yè)如下表所示： 這個月的實(shí)際運(yùn)輸成本是$21，000。為了績效衡量的需要，恰當(dāng)?shù)脑露冗\(yùn)輸成本的彈性預(yù)算是（）。
A.$20，680 B.$20，920 C.$22，150 D.$20，800
Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng)，生產(chǎn)一個Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下所示： 預(yù)算的變動間接費(fèi)用率是$3/直接人工小時，固定間接費(fèi)用是$27，000/月。在5月份，Ardmore生產(chǎn)了1，650個Zeb，而實(shí)際產(chǎn)能是1，800個。每個產(chǎn)品的實(shí)際成本是： 5月份的總材料數(shù)量差異是（）。
A.$18，450有利 B.$18，450不利 C.$4，950不利 D.$4，950有利
A.材料使用差異 B.材料價格差異 C.固定間接費(fèi)用預(yù)算差異 D.固定間接費(fèi)用產(chǎn)量差異
A.彈性預(yù)算主要用于計劃目的，而靜態(tài)預(yù)算用于績效評估 B.彈性預(yù)算僅包括變動成本而靜態(tài)預(yù)算僅包括固定成本 C.彈性預(yù)算由營運(yùn)管理者建立，而靜態(tài)預(yù)算由高層管理者確定 D.彈性預(yù)算可以提供不同作業(yè)水平下的成本限額，而靜態(tài)預(yù)算只能提供一種作業(yè)水平下的成本
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