A.狀態(tài)會(huì)議
B.儲(chǔ)備分析
C.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估
D.技術(shù)績(jī)效測(cè)量
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A.將不可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目可交付成果從項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和項(xiàng)目章程中剔除，然后啟動(dòng)該項(xiàng)目
B.按原計(jì)劃啟動(dòng)項(xiàng)目，如果產(chǎn)生問(wèn)題，則將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外部方
C.與項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人開(kāi)展新的范圍和合同談判討論
D.將進(jìn)口限制風(fēng)險(xiǎn)包含近風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
A.需求管理計(jì)劃
B.客戶驗(yàn)收文件
C.質(zhì)量檢查報(bào)告
D.工作說(shuō)明書(shū)
A.績(jī)效評(píng)價(jià)
B.指導(dǎo)
C.沖突管理
D.規(guī)范
A.直方圖
B.帕累托圖
C.散點(diǎn)圖
D.因果圖
A.否：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)完成一份風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.否：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)遵循過(guò)程，并獲得銷(xiāo)售經(jīng)理的批推
C.是：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)并將情況通知項(xiàng)目發(fā)起人
D.是：項(xiàng)冒經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)，以避免延期，并盡快與銷(xiāo)售經(jīng)理跟進(jìn)
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？