A.制定需求基準(zhǔn)，并獲得關(guān)鍵關(guān)系人的批準(zhǔn)
B.與團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
C.準(zhǔn)備一份詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
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A.告知客戶進(jìn)度無(wú)法更改
B.要求客戶提交變更請(qǐng)求
C.修訂關(guān)鍵路徑并將新進(jìn)度通知團(tuán)隊(duì)
D.協(xié)商變更范圍，并壓縮進(jìn)度
A.就不再需要風(fēng)險(xiǎn)管理
B.變更成本一般會(huì)增加
C.高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的可能性會(huì)增加
D.不再需要應(yīng)急儲(chǔ)備
A.在技術(shù)上，注重團(tuán)隊(duì)組織
B.團(tuán)隊(duì)成員是借來(lái)的，很難激勵(lì)
C.團(tuán)隊(duì)太過(guò)集中
D.團(tuán)隊(duì)過(guò)于龐大，難于管理
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板
B.專家判斷
C.組織過(guò)程資產(chǎn)
D.外部分析
A.讓項(xiàng)目章程獲得批準(zhǔn)。
B.實(shí)施變更控制。
C.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作。
D.控制質(zhì)量
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）