A.共同的目標(biāo)，相互的協(xié)調(diào)，信息的交流
B.共同的目標(biāo)，合作的意愿，信息的交流
C.共同的目標(biāo)，合作的意愿，情感的溝通
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A.5～10
B.10～15
C.15～20
A.需要
B.可能
C.需要和可能
A.希望完成的目標(biāo)
B.必須完成（達到）的目標(biāo)
C.不予重視的目標(biāo)
A.風(fēng)險型
B.不確定型
C.確定型
A.風(fēng)險型決策
B.不確定型決策
C.程序化決策
最新試題
管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。
定量目標(biāo)比定性目標(biāo)更易衡量。
一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。
領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個體素質(zhì)的高低。
戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。
目標(biāo)路徑理論認為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。
頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運用得當(dāng)，可以起到互補作用。
溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。
在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)的工作績效是由被領(lǐng)導(dǎo)者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的。
研發(fā)部門想要達到最好的技術(shù)狀態(tài)，往往需要一個長期的過程。而市場部門需要盡快地把產(chǎn)品推向市場，需要趕時間。雙方在溝通時就容易出現(xiàn)爭執(zhí)。這是由于目標(biāo)不同導(dǎo)致的溝通障礙。