A.角色扮演
B.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
C.結(jié)構(gòu)式面談
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A.按人數(shù)劃分
B.按職能劃分
C.按產(chǎn)品劃分
A.人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式
B.結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式
C.制度協(xié)調(diào)方式
A.分工協(xié)作
B.管理層次
C.管理幅度
A.創(chuàng)造利潤(rùn)
B.成功決策
C.企業(yè)長(zhǎng)壽
A.計(jì)劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式
B.企業(yè)管理職能
C.計(jì)劃的內(nèi)容
最新試題
定量目標(biāo)比定性目標(biāo)更易衡量。
下屬的成熟程度包括兩個(gè)因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的個(gè)體不需要太多的外部激勵(lì)，而是靠?jī)?nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)。
溝通過(guò)程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。
管理是一種有意思、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)靜態(tài)的協(xié)作過(guò)程。
戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。
表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)作用，批評(píng)和懲罰不能起到激勵(lì)的作用。
在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，將才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。
前饋控制實(shí)際上是一種“亡羊補(bǔ)牢”式的控制。
一般來(lái)說(shuō)，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動(dòng)，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動(dòng)。
采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。