A.集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
B.分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
C.均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
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A.臨時職務(wù)
B.角色扮演
C.職務(wù)輪換
A.角色扮演
B.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
C.結(jié)構(gòu)式面談
A.按人數(shù)劃分
B.按職能劃分
C.按產(chǎn)品劃分
A.人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式
B.結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式
C.制度協(xié)調(diào)方式
A.分工協(xié)作
B.管理層次
C.管理幅度
最新試題
前饋控制實際上是一種“亡羊補牢”式的控制。
R•利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理,他提出:工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動機。
考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否,直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。
溝通過程中有了反饋,表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。
領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個體素質(zhì)的高低。
實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,就是降低產(chǎn)品價格。
研發(fā)部門想要達到最好的技術(shù)狀態(tài),往往需要一個長期的過程。而市場部門需要盡快地把產(chǎn)品推向市場,需要趕時間。雙方在溝通時就容易出現(xiàn)爭執(zhí)。這是由于目標(biāo)不同導(dǎo)致的溝通障礙。
目標(biāo)路徑理論認為,環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補充,下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。
表彰和獎勵能起到激勵作用,批評和懲罰不能起到激勵的作用。
采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選,以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購銷關(guān)系。