A.興趣結(jié)構(gòu)
B.能力結(jié)構(gòu)
C.知識結(jié)構(gòu)
D.年齡結(jié)構(gòu)
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A.傳統(tǒng)的權(quán)力
B.理性一合法的權(quán)力
C.純粹的權(quán)力
D.超凡的權(quán)力
A.人事關(guān)系
B.組織目標(biāo)
C.組織結(jié)構(gòu)
D.權(quán)責(zé)權(quán)利關(guān)系
A.披露
B.下傳
C.上報(bào)
D.反饋
A.激勵因素
B.保健因素
C.成就因素
D.效價(jià)因素
A.展示才能和影響力
B.激勵或影響人的行為
C.將工作布置下去
D.將信息傳遞給別人
最新試題
運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行決策時(shí)，對專家成員的意見采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說它是定量決策。
在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突，千萬不能激發(fā)沖突。
一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。
表彰和獎勵能起到激勵作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。
人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者，招聘、培訓(xùn)、報(bào)酬、績效考評等人事工作主要有人事部門負(fù)責(zé)。
戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。
目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短其期的定性指標(biāo)。
實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價(jià)格。
管理的一般職能來源于管理的二重性性質(zhì)，內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。
管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識。