問(wèn)答題論述直線職能制和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)。
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1.問(wèn)答題論述合理評(píng)價(jià)目標(biāo)管理方法。
2.問(wèn)答題試述組織與外部環(huán)境的關(guān)系。
3.問(wèn)答題促進(jìn)有效溝通的措施有哪些？
4.問(wèn)答題什么是信息溝通？如何理解它？
5.問(wèn)答題協(xié)調(diào)組織沖突的對(duì)策有哪些？
最新試題
非語(yǔ)言溝通主要包括身體語(yǔ)言和語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)等。非語(yǔ)言溝通之所以受到重視，是因?yàn)樯眢w語(yǔ)言等非語(yǔ)言方式能夠令人信服地表達(dá)人的真情實(shí)感。
題型：判斷題
事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
題型：判斷題
組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。
題型：判斷題
溝通過(guò)程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。
題型：判斷題
戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定的。
題型：判斷題
一般來(lái)說(shuō)，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動(dòng)，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動(dòng)。
題型：判斷題
在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突，千萬(wàn)不能激發(fā)沖突。
題型：判斷題
管理的一般職能來(lái)源于管理的二重性性質(zhì)，內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。
題型：判斷題
為了提高控制的有效性，確保計(jì)劃不擇不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。
題型：判斷題
R•利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。
題型：判斷題