單項選擇題公司對項目進行了質(zhì)量審計,認為質(zhì)量成本過高。項目發(fā)起人決定投一部分資金來降低質(zhì)量成本,你建議他把這筆錢投在什么地方?()

A.測試
B.返工
C.培訓(xùn)
D.失敗成本


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1.單項選擇題用來識別問題、約束和沒有價值的活動的方法和工具是()

A.質(zhì)量審計
B.質(zhì)量控制方法和工具
C.流程圖
D.過程分析

2.單項選擇題質(zhì)量核對清單也是一項重要的質(zhì)量管控手段,什么情況下最常用這個工具?()

A.對施工過程的步驟進行跟蹤檢查時
B.對施工結(jié)果的某項指標進行測試時
C.對施工人員的上崗資格進行檢查時
D.對施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險進行核查時

3.單項選擇題由于缺陷,某公司最近的產(chǎn)品受到客戶的負面評價。若要減少缺陷,項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項工具和技術(shù)?()

A.風(fēng)險登記冊和問題日志
B.過程分析和質(zhì)量審計
C.變更日志和性能報告
D.質(zhì)量測量指標和質(zhì)量控制測量

5.單項選擇題一個過程的隨機變差,通常由標準差來度量。采取何種手段可以直接降低過程的隨機變差?()

A.研究散點圖
B.增加質(zhì)檢員的數(shù)量
C.改進整個生產(chǎn)系統(tǒng)
D.識別變差模式

最新試題

為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標,項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()

題型:單項選擇題

一個項目,預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險,項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()

題型:單項選擇題

你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風(fēng)險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()

題型:單項選擇題

執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

題型:單項選擇題

你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()

題型:單項選擇題

項目生命周期的什么時候,風(fēng)險和不確定性最高?()

題型:單項選擇題

在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()

題型:單項選擇題

為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化,對相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別()

題型:單項選擇題

應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具?()

題型:單項選擇題