判斷題梅奧認為,在共同的工作過程中,人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系,產(chǎn)生感情,自然形成一種行為準則或慣例,要求個人服從,這就形成了正式組織。
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激勵措施和手段應(yīng)避免千篇一律,管理者要善于運用激勵藝術(shù),要因人、因事、因時而宜,靈活采取激勵手段。
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定性方法是基于所掌握的信息,利用數(shù)學(xué)模型來做出的決策。
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計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機會分析。
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創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經(jīng)驗不足,懼怕權(quán)威,思想上的因循守舊,組織文化不支持創(chuàng)新。
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運用所學(xué)的實用管理基礎(chǔ)的基本原理,根據(jù)你所經(jīng)歷或了解的事的,分析在當前的鄉(xiāng)村振興工作中,領(lǐng)導(dǎo)者的哪些做法是有違管理原理的?
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不確定型決策方法除冒險法、保守法、折衷法外,還包括()
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盡管企業(yè)的規(guī)模很大,如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),則集權(quán)模式對它仍然是適用的。
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李平擔任廠技術(shù)科科長的工作,怎樣打開工作局面?
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人員配備是根據(jù)組織目標的需要,為組織內(nèi)的各個部門崗位配備合適的人員,開發(fā)員工的才能,更好的履行職責。
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廣義的計劃工作包含制定計劃,執(zhí)行計劃,檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)。
題型:判斷題