A.生產(chǎn)
B.長期
C.中期
D.短期
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最新試題
激勵措施和手段應(yīng)避免千篇一律，管理者要善于運用激勵藝術(shù)，要因人、因事、因時而宜，靈活采取激勵手段。
運用所學的實用管理基礎(chǔ)的基本原理，根據(jù)你所經(jīng)歷或了解的事的，分析在當前的鄉(xiāng)村振興工作中，領(lǐng)導(dǎo)者的哪些做法是有違管理原理的？
人員配備是根據(jù)組織目標的需要，為組織內(nèi)的各個部門崗位配備合適的人員，開發(fā)員工的才能，更好的履行職責。
人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進行控制，將員工行為導(dǎo)向組織目標的實現(xiàn)。
激勵是指通過采取一定措施激發(fā)人的動機，進而促使其采取行動。
控制是指對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查、糾正偏差，根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場控制、前饋控制、反饋控制。
控制過程分為三個環(huán)節(jié)，依次為制定控制標準，衡量工作績效和分析并糾正偏差。
計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機會分析。
成本控制是以成本作為控制手段，通過制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品或成本降低額和降低率以及成本中心的（）等，達到實施有效控制目的的一系列管理活動與過程。
授權(quán)時必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標及權(quán)責范圍，這就是授權(quán)的明確責任原則。