判斷題從形式上看，目標管理是一種程序和過程。
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目標管理實施過程中的目標分解要鼓勵職工積極參與，盡可能把目標分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>
題型：判斷題
運用所學的實用管理基礎的基本原理，根據(jù)你所經(jīng)歷或了解的事的，分析在當前的鄉(xiāng)村振興工作中，領導者的哪些做法是有違管理原理的？
題型：問答題
創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經(jīng)驗不足，懼怕權威，思想上的因循守舊，組織文化不支持創(chuàng)新。
題型：判斷題
人員配備是根據(jù)組織目標的需要，為組織內的各個部門崗位配備合適的人員，開發(fā)員工的才能，更好的履行職責。
題型：判斷題
控制的基本過程包括三個步驟，其中的衡量工作績效也就是衡量某項工作或某個項目的最后結果。
題型：判斷題
李平擔任廠技術科科長的工作，怎樣打開工作局面？
題型：問答題
管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。
題型：判斷題
控制過程分為三個環(huán)節(jié)，依次為制定控制標準，衡量工作績效和分析并糾正偏差。
題型：判斷題
廣義的計劃工作包含制定計劃，執(zhí)行計劃，檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)。
題型：判斷題
你認為誰更勝任廠技術科科長的職務？
題型：問答題