A.分散控制
B.分層控制
C.集中控制
D.內(nèi)部控制
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A.控制中心
B.最高決策層
C.中級(jí)管理層
D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)
A.前饋控制
B.反饋控制
C.作業(yè)控制
D.現(xiàn)場(chǎng)控制
A.較高素質(zhì)的管理人員
B.下屬人員的積極參與
C.適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
D.部門的明確劃分
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.組織
C.控制
D.協(xié)調(diào)
最新試題
有關(guān)研究表示,一個(gè)人在報(bào)酬引誘及社會(huì)壓力下工作,其能力僅發(fā)揮40%,其余60%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。
控制的基本過程包括三個(gè)步驟,其中的衡量工作績(jī)效也就是衡量某項(xiàng)工作或某個(gè)項(xiàng)目的最后結(jié)果。
傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。
盡管企業(yè)的規(guī)模很大,如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),則集權(quán)模式對(duì)它仍然是適用的。
授權(quán)時(shí)必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍,這就是授權(quán)的明確責(zé)任原則。
內(nèi)容型激勵(lì)理論主要研究人的需要及其結(jié)構(gòu);過程型激勵(lì)理論主要研究如何改造和修正人的行為,變消極為積極;行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。
管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平,管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個(gè)來源。
預(yù)算編制一般采用()方式進(jìn)行。
某公司管理層次比較多,基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中,使得很多信息不能及時(shí)準(zhǔn)確地被傳送,這種溝通失敗源自()的影響。
影響組織設(shè)計(jì)的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì),環(huán)境與組織設(shè)計(jì),技術(shù)與組織設(shè)計(jì)。