A.高層管理人員
B.中層和基層管理人員
C.重點(diǎn)部門管理人員
D.科研部門管理人員
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A.分散控制
B.分層控制
C.集中控制
D.內(nèi)部控制
A.控制中心
B.最高決策層
C.中級(jí)管理層
D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)
A.前饋控制
B.反饋控制
C.作業(yè)控制
D.現(xiàn)場(chǎng)控制
A.較高素質(zhì)的管理人員
B.下屬人員的積極參與
C.適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
D.部門的明確劃分
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.組織
C.控制
D.協(xié)調(diào)
最新試題
管理人員的考評(píng)可以激勵(lì)管理者不斷自我提高和自我完善。
內(nèi)容型激勵(lì)理論主要研究人的需要及其結(jié)構(gòu);過(guò)程型激勵(lì)理論主要研究如何改造和修正人的行為,變消極為積極;行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。
下列因素不會(huì)影響管理人員的需要量()
編制計(jì)劃的方法包括時(shí)間序列法,技術(shù)評(píng)價(jià)法,線性規(guī)劃法,滾動(dòng)計(jì)劃法。
案例中的技術(shù)科長(zhǎng)一職通常采用哪種渠道選聘為宜?
人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過(guò)對(duì)員工的行為進(jìn)行控制,將員工行為導(dǎo)向組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點(diǎn),組織目標(biāo)的主要方面不包括()
有關(guān)研究表示,一個(gè)人在報(bào)酬引誘及社會(huì)壓力下工作,其能力僅發(fā)揮40%,其余60%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。
控制是指對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正偏差,根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制、反饋控制。
領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一,主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有用人的藝術(shù),決策的藝術(shù),利用時(shí)間的藝術(shù)等。