判斷題兩個(gè)企業(yè)為爭奪同一個(gè)市場而在價(jià)格、技術(shù)等方面產(chǎn)生的沖突屬于競爭,此時(shí)對抗雙方的行為都缺乏理性控制。
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內(nèi)容型激勵理論主要研究人的需要及其結(jié)構(gòu);過程型激勵理論主要研究如何改造和修正人的行為,變消極為積極;行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。
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不確定型決策方法除冒險(xiǎn)法、保守法、折衷法外,還包括()
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李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長的工作,怎樣打開工作局面?
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激勵措施和手段應(yīng)避免千篇一律,管理者要善于運(yùn)用激勵藝術(shù),要因人、因事、因時(shí)而宜,靈活采取激勵手段。
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傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。
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某公司管理層次比較多,基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中,使得很多信息不能及時(shí)準(zhǔn)確地被傳送,這種溝通失敗源自()的影響。
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根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點(diǎn),組織目標(biāo)的主要方面不包括()
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激勵是指通過采取一定措施激發(fā)人的動機(jī),進(jìn)而促使其采取行動。
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你認(rèn)為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務(wù)?
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案例中的技術(shù)科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜?
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