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判斷題明確省公司、地市公司、縣公司對(duì)供電所管理的職能定位，重心上移，切實(shí)承擔(dān)對(duì)供電所的管理職責(zé)。

1.判斷題實(shí)施專業(yè)化管理，因地制宜設(shè)置供電所；按照業(yè)務(wù)“末端融合”的思路，優(yōu)化供電所班組和崗位設(shè)置模式，著力打造“全能型”供電所。

2.判斷題持續(xù)優(yōu)化供電所人力資源配置，健全績效考核和薪酬收入分配機(jī)制，提高供電所人員的工作積極性，全面提升供電所經(jīng)濟(jì)效益。

3.判斷題各層級(jí)單位對(duì)供電所的管理職責(zé)；實(shí)施差異化管理，因地制宜設(shè)置供電所；按照業(yè)務(wù)“前端融合”的思路，優(yōu)化供電所班組和崗位設(shè)置模式，著力打造“綜合型”供電所。

4.判斷題各層級(jí)單位對(duì)供電所的管理職責(zé)；實(shí)施差異化管理，因地制宜設(shè)置供電所；按照業(yè)務(wù)“末端融合”的思路，優(yōu)化供電所班組和崗位設(shè)置模式，著力打造“綜合型”供電所。

5.判斷題省公司層面企協(xié)：負(fù)責(zé)供電所的班組對(duì)標(biāo)管理和指標(biāo)調(diào)整工作。