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判斷題進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的組織建設(shè)、持續(xù)優(yōu)化人力資源配置、改善基礎(chǔ)設(shè)施，確保滿足全部供電服務(wù)的需求。

1.判斷題因地制宜設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，實施差異化管理，在業(yè)務(wù)上按照“末端融合”的思路，實行營配分離、開展新型業(yè)務(wù)，著力打造“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。

2.判斷題充分調(diào)動省、市、縣公司的積極性，明確各級對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的管理責(zé)任，理順市、縣公司對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的管理關(guān)系。

3.判斷題高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。供電所是公司最基層的供電服務(wù)組織，是直接服務(wù)電力客戶的最后一公里，人力資源是推進工作的有力保障。

4.判斷題各單位要進一步加強對供電服務(wù)公司的管理，按照“誰主辦、誰管理”的原則，落實省公司、地市公司、縣公司對供電服務(wù)公司的主體管理責(zé)任。

5.判斷題各單位要完善績效組織、制度、指標(biāo)、評價和結(jié)果應(yīng)用五個體系，將績效管理全面融入供電所各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和員工日常工作中。