A.沖突時(shí)可以避免的
B.在任何組織形態(tài)下，沖突時(shí)無法避免的
C.最佳績效之獲致，必須以消除沖突為前提條件
D.最佳績效之獲致，有賴于適度沖突之存在
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A.有效的組織管理機(jī)制
B.危機(jī)管理制度化
C.高層的重視與直接參與
D.良好的信息系統(tǒng)支持
A.不確定性
B.應(yīng)急性
C.預(yù)防性
D.隨意性
A.沖突在一個(gè)組織當(dāng)中是時(shí)刻存在的，并且對組織本身有好壞之分
B.沖突存在一個(gè)組織當(dāng)中，對組織的發(fā)展是有害的
C.沖突存在一個(gè)組織當(dāng)中，對組織的發(fā)展是有益的
D.只要注意做好協(xié)調(diào)，沖突可能永遠(yuǎn)消失
最新試題
在創(chuàng)新實(shí)踐中，導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的主要原因往往是（）
以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最理想的生產(chǎn)方式是（）
在企業(yè)生產(chǎn)管理中，流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)是（）
工作分析人員通過讓員工利用工作日志的形式將工作任務(wù)和工作過程記錄下來，為工作分析提供信息和依據(jù)的方法為（）
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，一般遇到的首要問題是（）
物料清單即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，可以采用的一種表示方式是（）
有效的團(tuán)隊(duì)利用各種角色的人來承擔(dān)各種職責(zé)，如果李某是一個(gè)會(huì)設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、組織人力、建立制度、以保證按時(shí)完成任務(wù)的人，那么他在團(tuán)隊(duì)中的角色為（）
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)包括（）
通過工作崗位分析，最后形成對從事某項(xiàng)工作人員的基本資格的描述，包括對任職者知識(shí)、技能、能力的要求等，這類文件稱為（）
六西格瑪質(zhì)量管理法中，百萬機(jī)會(huì)缺陷數(shù)中的“缺陷”是指產(chǎn)品或服務(wù)、過程的（ ）沒有達(dá)到顧客要求或超出規(guī)格規(guī)定。