A.確定人員需求量和擁有量
B.調(diào)整人與生產(chǎn)資料的配合關(guān)系
C.合理地安排補充人員
D.避免各部門晉升的不均等
E.組織開發(fā)培訓
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A.用人依工作要求的任職資格審定
B.考核以工作要求標準進行評判
C.工資以工作本身的特征制定
D.培訓計劃亦是如此
E.以工作本身的要求作為管理的依據(jù)
A.個人自然情況
B.錄用資料
C.教育資料
D.工資資料
E.工作執(zhí)行的評價
A.當從事某種職務的人員需同時具備其他類型職務的經(jīng)驗、知識時.就要進行有計劃的水平流動
B.當上層職位較少而待提升人員較多時,則通過配備規(guī)劃增強流動
C.在超員情況F,通過配備規(guī)劃可改變工作的分配方式,從而瀛少負擔過重的職位數(shù)量,解決工作負荷不均的問題
D.可以把滿足個人成長發(fā)展的需求與組織發(fā)展對人的需求緊密結(jié)合起來,保證共同利益的同步實現(xiàn)
E.可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理狀況,但這種改變必須與其它規(guī)劃相配合才是最經(jīng)濟的
A.補充政策
B.晉升政策
C.培訓開發(fā)政策
D.財務政策
E.人事政策
A.技能和經(jīng)驗需長期積累的職位
B.勞動力相對供應不足的職位
C.外部勞動力無法適應的職位
D.中、基層的領(lǐng)導職位
E.研究、技術(shù)骨干和中堅員工及需要長期密切協(xié)調(diào)工作的職位
最新試題
()即按一定作業(yè)難度,把職工評出等級順序。
在各企業(yè)中,申請表的設(shè)計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
()是運用關(guān)鍵事件方法,對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
()是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。
企業(yè)工資方針主要分析()。
工作能力考核表分為五個部分,即()。
人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是()。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個方面。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。