A.補充政策
B.晉升政策
C.培訓開發(fā)政策
D.財務(wù)政策
E.人事政策
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A.技能和經(jīng)驗需長期積累的職位
B.勞動力相對供應(yīng)不足的職位
C.外部勞動力無法適應(yīng)的職位
D.中、基層的領(lǐng)導職位
E.研究、技術(shù)骨干和中堅員工及需要長期密切協(xié)調(diào)工作的職位
A.由于過分強調(diào)群體行為，壓抑了個人的創(chuàng)造性
B.多少具有一些資歷制度的味道，優(yōu)秀人才難以脫穎而出
C.工作不滿足感較為明顯
D.因提升機會有限而晉升緩慢
E.人工成本有逐年增大的趨勢
A.能夠發(fā)揮群體效能
B.員工知識，經(jīng)驗比較全面
C.減少了因人員變換過快而給管理造成的困難
D.使管理更具人情味
E.有利于個人能力的發(fā)揮和發(fā)展
A.由于明確的職權(quán)限定和制度化、程序化的管理，限制了員工的積極性，不干本職規(guī)定任務(wù)以外的工作是理所當然的
B.人情冷漠，群體意識差，對合作不利
C.人員流動過大，管理不易
D.過分強調(diào)短期效益，不利于個人和組織的發(fā)展
E.監(jiān)督人員數(shù)量大，管理成本高
A.不斷進行群體意識灌輸，規(guī)范員工行為
B.人員錄用時注重其可塑性和開發(fā)價值，基本素質(zhì)要高，年齡要輕
C.通過不斷地培訓和有計劃的輪換，培養(yǎng)員工的全面才能和協(xié)助員工選擇最適宜的工作崗位
D.建立獎勵集體的制度，化個人空間競爭為團隊間的競爭
E.充分關(guān)心員工的生活，使員工能與企業(yè)同舟共濟
最新試題
（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。
獎勵行為要收到良好的激勵效果，必須具備（）條件。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用（）。
考評信息反饋的第一個階段是（）。
工作能力考核表分為五個部分，即（）。
（）是運用關(guān)鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
（）是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。
在各企業(yè)中，申請表的設(shè)計有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。