A.現(xiàn)匯
B.電匯
C.信匯
D.票匯
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A.企業(yè)集團主導戰(zhàn)略
B.國際國內(nèi)市場開放戰(zhàn)略
C.管理體制與管理模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
D.政府扶持戰(zhàn)略
A.資本金利潤率
B.營業(yè)利潤率
C.應收帳款周轉(zhuǎn)率
D.資產(chǎn)負債率
A.餐飲費
B.城市間交通費收入
C.代理代售國際聯(lián)運客票
D.文娛費
A.高度重視
B.迅速答復
C.調(diào)查了解
D.積極改進
A.嚴格執(zhí)行請示匯報制度
B.建立暢通的信息系統(tǒng)
C.必要的抽查與監(jiān)督
D.抽查陪同日志和接待記錄
最新試題
旅行社損失發(fā)生后的風險管理目標著眼于風險的防范。
財務風險的控制和處理措施有（）
旅行社的產(chǎn)品在消費過程中會因提供服務的人員不同、參與消費的顧客不同，其質(zhì)量表現(xiàn)也不同。
旅行社應重視實施品牌戰(zhàn)略，品牌能在旅游者心中樹立良好的信譽，將旅游者購買產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為購買信任。
大型的、較為成熟的旅行社，人才儲備較多，盡可能從內(nèi)部選拔。
全過程管理是指旅行社就其產(chǎn)品質(zhì)量行程的過程實施系統(tǒng)管理，又稱為橫向管理。
旅行社實施品牌戰(zhàn)略，旨在通過品牌形象塑造，建立消費者對旅行社產(chǎn)品的品牌忠誠，用品牌開拓市場。品牌最終依托的是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。
成本費用利潤率越高，說明旅行社付出的代價越大，獲利能力越強。旅行社管理者運用這一比率能夠比較客觀地評價旅行社的獲利能力、對成本費用的控制能力和經(jīng)營管理能力。
旅行社設立需要辦理旅行社業(yè)務經(jīng)營許可證和營業(yè)執(zhí)照。
旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略是指根據(jù)旅行社經(jīng)營環(huán)境條件，為求得長期生存和不斷發(fā)展所進行的總體性謀劃。著重于企業(yè)全局性問題，而且指向未來。