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A.鞏固老用戶
B.開發(fā)新市場(chǎng)
C.開發(fā)新產(chǎn)品
D.擴(kuò)大對(duì)產(chǎn)品的宣傳
E.立即停止生產(chǎn)
A.有足夠的市場(chǎng)潛量和購(gòu)買力
B.生產(chǎn)和消費(fèi)都比較集中
C.對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)者不具有吸引力
D.產(chǎn)品的需求具有較強(qiáng)的季節(jié)性
E.企業(yè)具有占據(jù)該補(bǔ)缺基點(diǎn)所必需的資源和能力
A.顧客特性
B.產(chǎn)品特性
C.競(jìng)爭(zhēng)特性
D.企業(yè)特性
E.環(huán)境特性
最新試題
雖然有些產(chǎn)品品牌差異明顯，但消費(fèi)者不愿花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)選擇和估價(jià)，這種購(gòu)買行為稱為（）
“顧客是永遠(yuǎn)正確的”這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)不對(duì)？你是怎樣理解的？
結(jié)合通用公司自動(dòng)洗碗機(jī)在市場(chǎng)上遭冷遇的原因，談?wù)剬?duì)企業(yè)營(yíng)銷的啟示。
從市場(chǎng)營(yíng)銷角度分析歐萊雅公司成功的原因？
百事可樂成功的關(guān)鍵因素是什么？反映了什么營(yíng)銷觀念？
你認(rèn)為振興我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的出路何在？
萬(wàn)科集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)是成功的，因?yàn)槠涿恳豁?xiàng)業(yè)務(wù)都盈利，但是，為什么萬(wàn)科集團(tuán)要從多元化經(jīng)營(yíng)向單一領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)回歸呢？你如何看待萬(wàn)科集團(tuán)的決策？
針對(duì)凌志的挑戰(zhàn)，奔馳應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？（應(yīng)該采取什么樣的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略）
結(jié)合本案例，說(shuō)明美國(guó)這家制造新型捕鼠器的公司失敗的根本原因是什么？
市場(chǎng)上有甲、乙兩種產(chǎn)品，如果甲產(chǎn)品價(jià)格下降引起乙產(chǎn)品需求的增加，那么，甲和乙產(chǎn)品是互替產(chǎn)品。