A.組織自己籌集福利資金
B.通過(guò)組織和員工共同承擔(dān)福利費(fèi)用籌集
C.向社會(huì)募集
D.通過(guò)員工承擔(dān)某些福利的全部資金籌集
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A.績(jī)效加薪、一次性獎(jiǎng)金計(jì)入基本薪酬，會(huì)引起勞動(dòng)力成本的長(zhǎng)期上漲。
B.計(jì)件工資、傭金操作復(fù)雜，管理成本較大。
C.一次性獎(jiǎng)金、特殊績(jī)效獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、傭金以客觀的績(jī)效指標(biāo)為依據(jù)，能夠比較準(zhǔn)確、全面地體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)。
D.計(jì)件工資、傭金使員工過(guò)分關(guān)注個(gè)人績(jī)效，忽視了一些對(duì)組織重要的、但對(duì)員工個(gè)人績(jī)效沒(méi)有直接關(guān)系的方面。
A. 赫茲伯格的雙因素理論
B. 強(qiáng)化理論
C. 馬斯洛的需求層次理論
D. 期望理論
A.績(jī)效考核
B.績(jī)效計(jì)劃
C.績(jī)效實(shí)施
D.績(jī)效反饋
最新試題
管理者在整個(gè)管理循環(huán)周期內(nèi)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、記錄是沒(méi)有必要的。
組織是否采取市場(chǎng)滯后策略，要看薪酬在控制勞動(dòng)力成本方面的積極效果，是否能夠彌補(bǔ)它在吸引和留住人才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的消極效果。
在績(jī)效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進(jìn)行得順利、有效，管理者通常需要準(zhǔn)備的資料有（）。
（）是以勞動(dòng)者自身?xiàng)l件（技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及體質(zhì)、智力）為主來(lái)反映勞動(dòng)者質(zhì)量差別的一種薪酬等級(jí)制度的形式。
崗位薪酬不適合于工作種類與數(shù)量較多的組織。
將員工的出勤、作業(yè)狀況分類制表記錄下來(lái)的績(jī)效信息收集方法稱作（）
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
發(fā)獎(jiǎng)金或罰款、晉升或降級(jí)是管理者對(duì)員工工作肯定或否定的表示，一般多用來(lái)傳遞考核結(jié)果的信息。
與績(jī)效加薪相比，一次性獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、傭金等個(gè)人短期績(jī)效薪酬的優(yōu)點(diǎn)是（）
通過(guò)績(jī)效管理，組織可以把自己對(duì)每個(gè)員工的要求具體地表述出來(lái)。