A.這些個人短期績效薪酬具有提高員工基本薪酬、激勵高績效員工長期工作的作用
B.這些個人短期績效薪酬操作簡單,管理成本較小,是性價比較高的激勵工具
C.這些個人短期績效薪酬一般以客觀的績效指標為依據(jù),能夠比較準確、全面地體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn),讓員工信服
D.這些個人短期績效薪酬不計入基本薪酬,因此不會引起勞動力成本的長期上漲
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.績效加薪、一次性獎金計入基本薪酬,會引起勞動力成本的長期上漲
B.計件工資、傭金操作復雜,管理成本較大
C.一次性獎金,特殊績效獎金、計件工資、傭金以客觀的績效指標為依據(jù),能夠比較準確、全面地體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)
D.計件工資、傭金使員工過分關注個人績效,忽視了一些對組織重要的,但對員工個人績效沒有直接關系的方面
A.薪酬具有在勞動力市場上吸引高素質勞動力的作用
B.薪酬具有留住高素質員工的作用
C.薪酬在員工績效方面具有激勵作用
D.薪酬在員工學習技能方面具有激勵作用
A.收集與績效有關的資料或證據(jù)
B.準備向管理者提出的問題
C.對績效指標是否合適進行溝通
D.自我發(fā)展計劃
A.戰(zhàn)略目的
B.管理目的
C.開發(fā)目的
D.信息傳遞目的
A.附加福利計劃
B.混合匹配福利計劃
C.核心福利項目計劃
D.基本模塊福利計劃
最新試題
績效反饋環(huán)節(jié)需要制訂績效指標和績效標準。
薪酬的激勵功能體現(xiàn)在()。
績效管理的目的有()。
與績效加薪相比,一次性獎金、計件工資、傭金等個人短期績效薪酬的優(yōu)點是()
“提高個人與團隊的績效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為()
較高的()能夠吸引大量的、可供選擇的員工,能夠招聘到那些掌握關鍵產(chǎn)品技術的人員,從而減少企業(yè)在發(fā)展道路中的產(chǎn)品探索等過程。
組織事先規(guī)定若干福利類型和項目、員工可根據(jù)自己的需要從中選擇福利類型和項目的福利計劃是()。
籌集福利基金是企業(yè)員工福利管理的重要內容,也是員工福利的基礎。
在面談過程中,管理者不要過分強調員工的枝節(jié)問題,要抓住造成績效問題的實質原因,進行建設性的指導。
績效計劃合同的主要內容有()。