A.決策成本
B.預(yù)測成本
C.控制成本
D.責(zé)任成本
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A.會(huì)計(jì)主體不同
B.核算依據(jù)不同
C.法律效力不同
D.最終目標(biāo)不同
A.責(zé)任人
B.個(gè)別產(chǎn)品
C.總經(jīng)理
D.個(gè)別部門
A.財(cái)務(wù)管理
B.預(yù)算會(huì)計(jì)
C.管理會(huì)計(jì)
D.成本會(huì)計(jì)
A.成本控制
B.經(jīng)營預(yù)測
C.預(yù)算管理
D.成本核算
A.變動(dòng)成本法
B.經(jīng)濟(jì)增加值
C.本量利分析
D.預(yù)算控制
最新試題
簡述可控成本的特點(diǎn)。
存貨日??刂品椒ㄓ校ǎⅲǎ?、()。
其他資料不變,若期末存貨金額增加,按全部成本法計(jì)算的稅前凈利,必然大于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。若期末存貨金額減少,按全部成本法計(jì)算的稅前凈利必然小于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。
凡變動(dòng)成本率低的企業(yè),則()
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)()、()、()、()、()等條件。
在同一產(chǎn)銷水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,則()
簡述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重,就可降低全廠綜合保本額和保利額。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品,單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。