A.財務(wù)
B.客戶
C.學(xué)習(xí)與成長
D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
E.以上都是
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A.投資中心
B.銷售中心
C.利潤中心
D.管理中心
E.成本中心
A.材料成本差異
B.有利差異
C.直接人工成本差異
D.不利差異
E.制造費用差異
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算考評
C.預(yù)算方法
D.預(yù)算執(zhí)行
E.預(yù)算目標確定
A.內(nèi)含報酬率
B.凈現(xiàn)值
C.平均報酬率
D.獲利指數(shù)
E.差量成本
A.差量收入
B.固定成本
C.邊際成本
D.變動成本
E.差量成本
最新試題
某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場采購,單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策,并說明理由。
在其他條件不變的情況下,單位銷價越低,保本點越低。
變動成本按與決策行為的關(guān)系,通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。
簡述可控成本的特點。
A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預(yù)計中,正確的有()。
某公司預(yù)計今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒,假定每合售價80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷售量為()
簡述管理會計的內(nèi)容。
某公司的收益表采用完全成本法編制,其2006-2008年的簡明資料如下表:假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分攤于產(chǎn)品。要求:(1)采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 (2)計算2006-2008年的凈收益差。
存貨總成本包括()、()、()、()。
平衡記分卡主要包括()、()、()、()。