A.100元
B.200元
C.300元
D.250元
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A.定量訂貨控制法
B.定期訂貨控制法
C.ABC存貨管理法
D.分類法
A.100元
B.200元
C.300元
D.150元
A.能力差異和預算差異
B.能力差異和效率差異
C.預算差異和效率差異
D.能力差異和耗費差異
A.耗費差異
B.能量差異
C.效率差異
D.能力差異
A.預算金額
B.歷史金額
C.標準金額
D.計劃金額
最新試題
簡述可控成本的特點。
假定某公司有一投資中心,今年一季度的有關資料如下:銷售收入150000元;營業(yè)利潤15000元; 營業(yè)資產(chǎn)(季末)90000元;營業(yè)資產(chǎn)(季初)70000元;預期最低報酬率14%。要求:計算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉率、投資報酬率與剩余收益。
在變動成本下,產(chǎn)品成本中只包括()
即使前后期成本水平,價格和存貨計價方法不變,當某期產(chǎn)量大于銷量時,該期完全成本法確定的營業(yè)凈利,仍有可能小于或等于變動成本法確定的營業(yè)利潤。
ABC企業(yè)進行一項固定資產(chǎn)投資,在建設起點一次投入100萬元,無建設期。該固定資產(chǎn)預計可使用10年,期滿無殘值,生產(chǎn)經(jīng)營期每年稅后利潤15萬元,假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評價該方案是否可行。
迅達公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運輸費用如下:要求:用高低點法對運輸費用進行分析,以便于公司對各類成本進行控制。
某公司的收益表采用完全成本法編制,其2006-2008年的簡明資料如下表:假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎分攤于產(chǎn)品。要求:(1)采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 (2)計算2006-2008年的凈收益差。
責任中心的設置應()、()、()、()、()等條件。
公司編制2016年的銷售預算,一二三四季度預計銷售量分別為100件、150件、200件、180件,預計單位售價各季度均為200元,預計企業(yè)每季度銷售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%,另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到,2015年末的應收賬款金額為6200元。下列各項預計中,正確的有()。
專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會計內(nèi)部報告信息,主要為企業(yè)管理當局服務。