A.安排一次與所有者方的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確定一個(gè)合適的時(shí)間
B.與發(fā)起人討論決定一個(gè)合適的時(shí)間
C.接受遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)求，并試行一段時(shí)間
D.拒絕遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)求，因?yàn)椴话跍贤ü芾碛?jì)劃中
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A.合格賣方清單和范圍
B.進(jìn)度和范圍
C.成本估算和績(jī)效
D.成本估算和進(jìn)度
A.對(duì)該產(chǎn)品批次執(zhí)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B.從產(chǎn)品批次中隨機(jī)選擇幾組來(lái)測(cè)量缺陷的范圍
C.使用預(yù)先定義的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)抽樣
D.發(fā)布當(dāng)前批次產(chǎn)品，按打折價(jià)銷售
A.立即實(shí)施變更，滿足進(jìn)度基推
B.開始變更請(qǐng)求過(guò)程
C.與發(fā)起人開會(huì)，說(shuō)明這種情況
D.執(zhí)行變更請(qǐng)求的影響分析
A.資源日歷
B.掙值法
C.成本偏差分析
D.成本控制過(guò)程
A.妥協(xié)／調(diào)節(jié)
B.緩解／包容
C.合作／解決問(wèn)題
D.撤退／回避
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？