單項選擇題項目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的產(chǎn)品批次中存在一個質(zhì)量缺陷。但是，對這個缺陷執(zhí)行測試對產(chǎn)品將是破壞性的。公司下一步應該怎么做？（）

A.對該產(chǎn)品批次執(zhí)行實驗設計
B.從產(chǎn)品批次中隨機選擇幾組來測量缺陷的范圍
C.使用預先定義的驗收標準執(zhí)行統(tǒng)計抽樣
D.發(fā)布當前批次產(chǎn)品，按打折價銷售


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1.單項選擇題一名團隊成員通知項目經(jīng)理，一個已分解的任務不能通過常規(guī)方法實施。團隊成員建議了一個新方法，但可能需要額外的時間，并不影響項目基準。項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）

A.立即實施變更，滿足進度基推
B.開始變更請求過程
C.與發(fā)起人開會，說明這種情況
D.執(zhí)行變更請求的影響分析

2.單項選擇題在制定項目預算計劃期間。下列哪一項將協(xié)助項目經(jīng)理確定項目總成本？（）

A.資源日歷
B.掙值法
C.成本偏差分析
D.成本控制過程

4.單項選擇題一名擁有關鍵技術技能的團隊成員對項目管理方式不認同。項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）

A.與該名團隊成員私下討論該問題
B.繼續(xù)項目，因為這不影響項目進度
C.認可團隊成員對該項目的貢獻和能力
D.在團隊會議上解決團隊成員的問題

最新試題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題