A.答應(yīng)管理層的要求
B.評估提前完工的影響，然后告知管理層
C.告訴管理層項(xiàng)目不可能提前完成
D.立即開始在項(xiàng)目上采用快速工作法，以便提前完成
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A.編制WBS詞典
B.進(jìn)行成本預(yù)算
C.把進(jìn)度計(jì)劃提交批準(zhǔn)
D.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
A.向管理層要求延長完工時間
B.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員免費(fèi)趕工來加快進(jìn)度
C.如果項(xiàng)目的總體風(fēng)險不大，就進(jìn)行快速跟進(jìn)
D.不采取任何措施，因?yàn)檫@個浮動時間沒有超出允許的范圍
A.零
B.不知道
C.等于該活動的總浮動時間
D.大于該活動的總浮動時間
A.把專家集中在同一個教室中
B.把專家分成不同的級別，以便重點(diǎn)考慮高級專家的意見
C.先組織專家開展集體討論，再請專家分別發(fā)言
D.把專家分散在不同的物理地點(diǎn)，請各入用電子方式與你單線聯(lián)系
A.關(guān)鍵路徑法
B.箭線法
C.節(jié)點(diǎn)法
D.橫道圖法
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？