A.編制WBS詞典
B.進(jìn)行成本預(yù)算
C.把進(jìn)度計(jì)劃提交批準(zhǔn)
D.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
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A.向管理層要求延長完工時間
B.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員免費(fèi)趕工來加快進(jìn)度
C.如果項(xiàng)目的總體風(fēng)險不大，就進(jìn)行快速跟進(jìn)
D.不采取任何措施，因?yàn)檫@個浮動時間沒有超出允許的范圍
A.零
B.不知道
C.等于該活動的總浮動時間
D.大于該活動的總浮動時間
A.把專家集中在同一個教室中
B.把專家分成不同的級別，以便重點(diǎn)考慮高級專家的意見
C.先組織專家開展集體討論，再請專家分別發(fā)言
D.把專家分散在不同的物理地點(diǎn)，請各入用電子方式與你單線聯(lián)系
A.關(guān)鍵路徑法
B.箭線法
C.節(jié)點(diǎn)法
D.橫道圖法
A.管理層
B.職能經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.熟悉該活動的團(tuán)隊(duì)成員
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？