單項選擇題項目經(jīng)理感覺到項目會議的成效很差，與會者都沒做好準備，無法遵照會議議程。項目經(jīng)理應該怎么做來改變項目團隊的態(tài)度？（）

A.首先開始改變個人行為，更好地為下一個會議做準備
B.填寫一份關于會議文化和會議規(guī)矩的備忘錄
C.在下一次會議開始時討論做好會議準備的重要性
D.開展較少但更為重要的會議


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2.單項選擇題誰可以請求與項目預算大幅超支有關的項目變更？（）

A.只有項目發(fā)起人
B.任何項目相關方
C.只有項目經(jīng)理
D.支付額外成本的組織

3.單項選擇題風險可以在風險管理過程的哪個階段被識別出來？（）

A.實施定量風險分析和識別風險
B.識別風險和監(jiān)督風險
C.實施定量風險分析和監(jiān)督風險
D.識別風險

4.單項選擇題下列哪一項質(zhì)量工具用來識別存在于兩個變量中變更的關系？（）

A.趨勢圖
B.帕累托圖
C.散點圖
D.直方圖

最新試題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題