A.有價值性
B.稀缺性
C.難以模仿性
D.難以量化性
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A.判斷光點運動
B.判斷線段長度
C.判斷時間長短
D.判斷顏色變化
A.理解書面語言
B.理解解決問題的原則并能夠解決問題
C.通過觀察得出適合的結論
D.理解事物之間的聯(lián)系
某公司成立于2001年,現(xiàn)有員工1200人??偣緝H設一些職能部門,沒有業(yè)務部門,但總公司下設若干從事不同業(yè)務的分公司。公司高層非常重視績效考核工作,每季度末對分公司領導班子成員進行考核,具體辦法是:總公司分管副總分別召開各分公司全體員工大會,聽取分公司領導述職報告,之后,再由總公司分管副總和員工按一定權重(4:6)對其進行考核測評。考核內(nèi)容由3個方面構成,即被考核單位的經(jīng)營業(yè)績考核結果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿Γ叩臋嘀胤謩e占30%、40%和30%,根據(jù)加權平均得出總分。分公司領導班子成員的考核結果分為4個等級,每一等級所占比例如下表所示
對分公司領導班子成員考核完成后,總公司領導在總結會上對考核結果進行說明,并將具體情況反饋給個人。但每次的績效考核結果并沒有與晉升、薪酬掛鉤,總是不了了之。
A.績效考核主體權重中,總公司分管領導的權重過低
B.考核內(nèi)容的指標權重中,業(yè)績指標的權重過低
C.對被考核者的發(fā)展?jié)摿M行評價的周期
D.績效考核標準過高,對被考核者的壓力過大
某公司成立于2001年,現(xiàn)有員工1200人??偣緝H設一些職能部門,沒有業(yè)務部門,但總公司下設若干從事不同業(yè)務的分公司。公司高層非常重視績效考核工作,每季度末對分公司領導班子成員進行考核,具體辦法是:總公司分管副總分別召開各分公司全體員工大會,聽取分公司領導述職報告,之后,再由總公司分管副總和員工按一定權重(4:6)對其進行考核測評??己藘?nèi)容由3個方面構成,即被考核單位的經(jīng)營業(yè)績考核結果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿Γ叩臋嘀胤謩e占30%、40%和30%,根據(jù)加權平均得出總分。分公司領導班子成員的考核結果分為4個等級,每一等級所占比例如下表所示
對分公司領導班子成員考核完成后,總公司領導在總結會上對考核結果進行說明,并將具體情況反饋給個人。但每次的績效考核結果并沒有與晉升、薪酬掛鉤,總是不了了之。
A.分公司的原材料供應商
B.分公司領導班子其他成員
C.總公司總經(jīng)理
D.分公司的產(chǎn)品分銷商
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下列選項中,屬于法定用人單位的是()
該公司各分公司領導班子成員績效考核中存在的問題是()。
下列關于編寫工作說明書注意事項的說法,錯誤的是()
下列關于組織內(nèi)的在崗培訓與開發(fā)的說法,錯誤的是()
推理能力是指()的能力。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動化,減少重復任務的時間。
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎性工具是()。
心理學家阿希研究從眾行為時做了一項著名的實驗,實驗中的主要任務是()。
老洪在選擇典型職位時應考慮的因素包括()
梅奧教授帶領他的團隊提出的人際關系理論標志著西方人力資源管理進入()階段。