A.一體化
B.扁平化
C.結(jié)構(gòu)化
D.敏捷制造
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A.人力資源規(guī)劃的輔助決策
B.招聘管理和工資核
C.工時(shí)管理和差旅核算
D.人事任命
A.客戶信用審核及查詢
B.產(chǎn)品庫(kù)存查詢和產(chǎn)品報(bào)價(jià)
C.訂單輸入變更及跟蹤交貨期的確認(rèn)及交貨處理
D.銷售預(yù)測(cè)
A.物流需求計(jì)劃
B.管理信息系統(tǒng)
C.制造資源計(jì)劃
D.企業(yè)資源計(jì)劃
A.重新包裝
B.定量化小包裝
C.粘貼商品標(biāo)記或價(jià)格標(biāo)簽
D.改變商品物理化學(xué)性質(zhì)
A.企業(yè)員工
B.企業(yè)高層管理者
C.企業(yè)中層管理者
D.企業(yè)工人和管理者
最新試題
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過(guò)程，測(cè)量一個(gè)指定的過(guò)程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問(wèn)題。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
在物流過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過(guò)（）等方式來(lái)降低物流總成本。
在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。